酿成危险，因此在房地产企业中不仅公司高层领导要具备风险意识，企业的每位在编员工都应该在工作中落实风险规避意识，正确认识风险并采取积极的态度应对各种风险，及时将各种风险带来的危险降到最低2。其次，房地产企业应该根据内控制度的特点制定科学的管理制度，将各部门的工作职责运用规章制度的形式进行阐述，增加内控制度落实的强制性，同时也是利用规章制度的形式让大家更加了解内部控制管理模式，便于内部审计和内部控制管理模式在房地产企业中的落实。此外，房地产企业要形成良好的内控环境，成立专门的内控机构是必不可少的，并安排具有专业能力的专职人员指导内控管理模式在房地产企业中有序的实施，只有这样才能真正的发挥内控管理模式在房地产发展中的作用。（二）提高内部审计部门的监管能力内部审计管理模式是企业根据自身的发展情况进行评价的一种方式，也是加强企业内部控制的一项有力的措施，因此在房地产企业的发展过程中企业应该重视发挥内部审计的作用，保证内部审计部门工作的独立性，充分利用好内部审计部门和外部审计机构之间的配合及时发现企业在运营中存在的一些问题，并采取行之有效的管理措施进行改善，不断完善内部控制管理模式在房地产企业中的实施3。首先要发挥内部控制管理模式的作用就应该提高内部审计人员的综合素养，内部审计人员是对房地产企业发展情况进行评价的主体，他们知识能力和职业素养的高低都会直接影响评价结果的有效性，因此企业应该及时对内部审计人员的综合能力进行审核，定期对他们展开相关的培训，让他们从思想上端正态度，从技能方面不断提高。其次，应该利用好外部审计和内部审计的配合，共同发挥审计部门对企业各项工作的监督管理，保证内部审计部门工作的独立性，这样有助于评价结果的真实性，只有这样才能更好地推动房地产行业的快速发展。（三）提高房地产企业领导对内控制度的重视做好内部审计工作，加强内部控制是现代化管理模式的一项需求，房地产行业所处的市场变化较快，风险较多，在这种情况下房地产企业领导应该认识到内部审计和内部控制对企业发展的重要性，不断将这种管理模式落实到企业的发展中。当前我国还没有形成一套完善的内控管理制度，作为企业领导应该将管理放在首位，积极探寻一些现代化的管理模式，利用各种创新理念开展管理工作。内部审计是采用科学的方式对企业现行的发展情况进行评价，并利用内部控制的管理模式进行完善，企业领导人应该根据市场发r