全球旧事资料 分类
用期:2个月2、试用期考核转正要求:1)试用期间累计业绩达到100万元;2)或试用期间成交2单业务;3、提前转正:员工入职满一个月,且达到以上转正要求。4、留岗观察期转正要求:1)试用期考核达成总业绩50万,或出1单,可以进入留岗观察期,否则予以辞退;2)进入留岗观察期的,发国家最低工资;(五)、合格性与有效性考核:1、考核周期:季度2、考核要求:遵循上述标准执行。
f建邦基金
财富管理中心5
第三章工资特区
第七条设立工资特区目的
设立工资特区,是为了使公司能够引进资历较高、资源较多的优秀人才。
第八条工资特区的适用
(一)适用人员:资历较高,资源较多的人才(二)比例控制:原则上不得超过总人员的20(三)级别确定:特定申请,最终由董事长裁定。(四)录用流程:工资特区人员需经过人力资源及财富管理中心总经理面试后入职。(五)考核管理:特定任务
第九条工资特区推出机制
要求入职第二个月出单,如未出单,按普通人员制度执行。
第四章薪资发放
第十条薪资发放日期
(一)公司每月结薪周期为自然月(二)基本工资、职级工资、补贴按月发放;(三)业绩提成经公司审核后发放(四)奖励基金每年底根据综合考评结果一次性发放。
f建邦基金
财富管理中心6
第十一条
营销竞赛奖金发放
营销活动方案经公司董事长批准后,奖金当月发放。
第五章附则
1、本制度从2015年11月23日开始执行。2、最终解释权为河北建邦股权投资基金管理有限公司所有。
f建邦基金
财富管理中心7
附则:1、财富管理中心销售费用a、新三板项目前期营销费用成本线为17b、新三板后期营销费用(项目退出后)理财经理:15(特殊资金调高费用需特批)团队经理:5总经理:5
b、其他项目营销费用根据实际情况制定。注财富管理中心总经理津贴为成本线内剩余费用。2、团队经理管理津贴a、新三板项目:根据其团队总业绩由财富管理中心总经理制定,前期总费用不高于成本线,后期通常为项目退出后公司收益的5。b、其他项目津贴由财富管理中心总经理根据销售成本制定。
fr
好听全球资料 返回顶部