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财富管理中心薪酬绩效管理办法
第一章总则
第一条使用范围
本办法适用于财富管理中心所有员工。
第二条目的
充分发挥薪酬作用，对员工付出的劳动和做出的绩效给予合理的支付和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合（二）使薪酬与员工业绩紧密结合（三）使薪酬与公司的发展收益、中期收益与长期收益有效结合。
第三条原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力
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匹配。
第四条依据
薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，同时考虑企业当前及未来发展对特殊人才的紧迫需要。
第二章薪酬及考核
第五条薪资结构
基本工资职级工资福利补贴业绩提成奖励基金（一）基本工资、职级工资标准见下表：职位基本工资职级工资总计任务额（月均、万元）首席理财7000经理资深理财6000经理特级理财5000经理高级理财4000经理中级理财3000经理理财经理200010003000501500450010020006000150300300090005003500105001000
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1、基本工资为固定工资，每月按考勤日计算，试用期3员工基本工资2000元；2、职级工资为考核工资，按照考核指标核算后发放。3、特殊引进人才待定。（二）、福利：五险一金（三）、补贴补贴：同公司统一补贴；（四）业绩提成：根据项目制定（五）团队经理管理津贴：团队总销售额的0205（六）特殊项目特殊制定，以1为基点上下浮动
第六条考核
（一）、各岗位业绩考核要求岗位首席理财经理资深理财经理特级理财经理高级理财经理中级理财经理理财经理任务额（月均、万元）100050030015010050
注：任务要求可根据市场调整。（二）、职级工资考核：
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职级工资为考核工资，考核工资分三个部分，60考核销售4业绩、20日常工作考核、20为总经理考核。（三）、奖励基金考核：奖励基金实际发数额年度个人销售额01考核分数公司每年底对销售人员进行综合考评，考核指标包括但不限于：业绩目标达成、客户量目标达成、工作态度、遵守章程、职业操守等，具体考核指标另行规定。（四）、试用期转正考核：1、试r