理不够重视甚至没有人力资源管理。延续计划经济时期的管理思想特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重表现为重物轻人重生产管理轻人力资源管理。再加上中国人口多特别是农民多、下岗人员多这一特点招聘就显得特别轻松。结果是你进我出人才不稳恶性循环。
其次机构设置不到位。没有设置专门的人力资源管理机构其职能大都由总经理办公室兼任。民营企业多数老板认为人力资源部只增加成本不能为企业创造价值利润最大化的目
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标迫使他们极力压缩部门编制。办公室主任进行的人力资源管理的精力主要放在行政事务上工作范围只限于人员招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管之类较琐碎的人事管理工作。
优化民营企业人力资源管理的对策：
1、优化企业人才结构建设企业人才梯队2、完善多渠道的激励机制提高员工工作积极性3、塑造企业文化增强企业凝聚力4、评估企业人力资源状况做好人力资源规划5、明确企业人力资源管理战略规划
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第3章人力资源培训
31论培训在企业人力资源开发中作用作为公司的一个部门，人力资源部向来不被重视甚至被忽略，沦落为行政性事务处理性部门，导致当前国内的人力资源部门的工作主要放在发放工资、设计薪酬、职称评定和档案管理上。企业文化的建立与实施，责无旁贷的落在了人力资源管理部门的肩上。知识管理正被学术界越来越频繁的提起，在当前竞争激烈知识更新迅速的社会，知识无疑成为一个企业最重要的资产。
32家族企业员工培训现状与对策分析家族企业人力资源开发现状：1．人才甄选缺乏全面性和公正性2．人才配置不合理3．内部排他性明显4．重使用轻开发加强我国家族企业人力资源开发和培训的措施：1、完善人力资源开发体系2．甄选人员时减少排他性3．建立家族人员退出机制
33浅议家族企业吸纳人才和人才培养问题建立科学合理的人力资源培训体系1．重视培训需求分析
培训需求分析就是在规划与设计人力资源培训与开发活动之前，由培训部门、主管人员和工作人员等收集企业战略、组织与员工的相关数据信息，然后采用一定的分析方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、能力等方面进行系统地鉴别与分析，以确定企业
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是否需要进行培训与开发活动及培训的内容的一种活动或过程。培训需求分析既是确定培训目标，设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础，是培训活动的首要环节。
2．使培训内容更具实用性很多企业虽然在员工培r