联系，并争取有关专家定期到现场指导。6、编制各类技术计划和创优的施工作业指导书，编报分部分项施工方案，特殊部位细化图。
f第四章施工总平面布置一、临时设施搭设
临时设施的搭设详见施工现场平面布置图。对生活区、办公区及部分施工场地和道路进行硬化处理。办公区场地设置绿化和盆景，临时办公用房和围墙的材料为新彩钢板，做法、颜色和高度符合苏州的有关规定并将征得业主及监理的认同。二、施工用水用电布置
根据现场实际情况，如果开工时现场临时用电不能及时满足工程需要，我们将在工程开工前，自备一个发电机组现场供水已基本解决，自备发电机组。我们将派专人负责保证现场用电安全。
1、根据建筑面积及人员配备情况，现场选用D50mm铸铁管为主进水管，分区供水管采用D＝25mm镀锌管作干管，D25mm镀锌钢管作支管，干管布设时，沿干管方向设置若干个通支管预留接口，用堵头堵实。
2、施工楼层用水布设由采用D＝25mm支管，沿建筑物外墙升到每一楼层，楼层用水时，用塑料软管连接支管即可用水，且每层楼上设四处施工用水接入点，以便于各施工单位使用。
3、施工用电布置按现场用电荷载进行配线，现场设配电房，设专人管理，以保证用电安全。
本工程电设施按JGJ46－88规定布置，配电箱用电设备律按TN－S三相五制进行布。相线采用包塑铝芯线。
对于楼层施工用电以保证合理，安全正常用电的原则出发，每个楼层设置五处配电箱以供各施工单位使用。
f第五章施工进度计划及保证措施为了该工程能尽早竣工投产，维护业主投资效益，结合我单位整体实力，决定将工程施工工期定为40日历天，具体安排详见施工总进度计划。为了保证工程程度，针对本工程的具体情况，特制订如下具体措施。一、组织措施本工程严格实行项目法施工体制，实行项目经理责任制，项目部根据工程施工计划，进行组织、指挥、协调、实行监督等项工作，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，建立进度控制组织体系。确定进度控制工作制度，由生产副经理和主任工程师组织施工员、班组长进行现场作业点检点，确保整个工程按计划进行。对影响进度的关键工序应保证每天都按时完成，利用节假日和夜间适当的加班加点。制订工期奖罚措施，对班组进行物资奖励和精神鼓励。二、技术措施组织现场管理人员认真学习图纸，及时发现解决图纸可能存在的疑点。认真分析工序安排的合理性，对现场反馈的信息作出及时的分析，并及时调整工序安排。作好形象进度与计划的对比。及时r