标的权重5组织的战略远景包括以下内容BC。A经营目标B经营理念C企业宗旨D企业资源6个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次正确的排序为ABD。A职能战略B业务层战略C基层战略D公司层战略7波特教授在产业竞争结构分析框架基础上提出了三种可供选择的一般性竞争战略它们是ACD。A成本领先战略B多元化战略C差异化战略和D集中化战略8德尔菲法是一种改进的专家意见法其实质是有反馈的函询调查包括两个基本点即CD。A预测B决策C函询D反馈9组织结构设计的原则包括ABCD。A有效性原则B分工与协作原则C责权利对等原则D分级管理原则10当一个人的需要得不到满足会产生挫折感受挫后的防范措施一般有BC。A紧张不安的措施B积极进取的措施C消极防范的措施D寻求激励的措施三、判断正误每题1分共20分1管理是一种有意识、有组织的群体活动是一个动态的协作过程。×2从教材给“管理”所下定义中可以得出这样的结论管理的对象就是组织的各种资源。×3从19世纪末期到20世纪初期欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如在美国表现为泰罗创建的科学管理理论在法国表现为法约尔的行政管理理论。×4“正式组织”与“非正式组织”的区别在于“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。×5现实中许多中小型组织大量采用的是非正式计划。√
f6任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。×7无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。×8战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。√9公司层战略是企业总体的、最高层次的战略因此也称为高层战略。×10集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择。√11决策者所选择的方案一定是最优化的。×12相对于个人决策群体决策的效率较低。√13组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。×14事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。√15采用外部招聘的方式选择管理人员有利于鼓舞士气调动组织成员的积极性。×16考评方法和考评系统设计的合理与否直接影响了管理人员考评结果的合理与否。×
17一个组织的领导班子只要最高领导者具有超凡的能力其整体功能必然强大。×
18在物质激励中最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。×19在组织管理中冲突是不可避免的管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。×20控r