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不止重视目前为公司创造价值的新员工，顺丰物流总裁王卫也重视已经干不动的老员工。按件计费的快递工作，对于当年共同创业的元老们来说确实吃力。但难道仅仅是因为干不动了，就不再重视他们？王卫并没有选择这么做。顺丰虽然发展很快，但却从来不希望他的老员工掉队。他们创业、创新，帮助老员工寻找他们在顺丰的定位。做电商、做嘿客便利店，都是转型寻找出路。虽然嘿客的转型并不成功。但那些已经干不动快递的老员工确实重新找到了他们的定位。企业文化激励企业文化是企业全体员工共同创造的群体意识，是一种黏合剂，把各个层次的人都团结
f在本组织的周围，为他们增添动力。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。员工一旦对企业产生比较强烈的归属感，便更忠诚于这家企业，更愿意为企业的发展付出努力。成功的企业家善于用员工认可的文化，融合他们的理想信念，为企业的长远发展提供动力。IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司。许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。老托马斯沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯沃森在1956年任IBM公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：l、必须尊重个人。2、必须尽可能给予顾客最好的服务。3、必须追求优异的工作表现。这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。全体员工都知道，不仅是公司的成功，即使是个人的成功，也一样都是取决于员工对沃森原则的遵循。沟通激励加强与员工的感情沟通，尊重员工，创造良好的工作环境，使职工始终保持良好的热情，加强管理者与员工之间的沟通与协调，是精神激励的有效方式。日本索尼公司的创始人盛田昭夫十分重视与员工沟通。他总是尽力在全公司上下营造一种互敬互重的气氛。盛田昭夫不仅倡导属下的经理们去接触员工，还身体力行，在可能的情况下，总是在晚上与许多员工一起进餐，闲暇时，与年轻的工程师们一起r