员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。物质激励物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。“在阿里内部可以说有一个共识现金奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位近期从阿里巴巴离职的人士对记者表示。在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40。根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种。“从第一天开始，我就没想过用控股的方式控制，这个公司需要把股权分散，这样其他股东和员工才会更有信心和干劲。”创立阿里巴巴后，马云在第一次全体员工大会上就强调自己不控股的理念。马云的分享理念，最终造就了阿里巴巴内部现行的财富分配格局。工作激励①创造满意的工作岗位，科学的岗位设计②制定明确的发展计划让员工清楚自己的发展机会③赋予挑战性的工作，有目的的开展工作轮换，丰富员工的工作内容，并且积极为员工提供和创造能促进其不断进步和发展的学习和培训机会。你们不是为了公司来牺牲的，而是为了享受自己的生活而来。在本田的新职员培训课上，本田品牌创始人本田宗一郎说过，“我经常说你们不能是为了公司而来工作。也许你们是本着为公司而工作的决心而来，这确实让人钦佩。但是为了自己才来工作是一个绝对条件，大家在拼命工作的同时，公司也不断向上和良性发展。但是如果仅仅是公司发展好了，却牺牲了自己，这种象过去军队的做法我是决不赞成的”。本田宗一郎一直向公司新进员工强调“进入了本田技研，就必须为自己而工作”。他的意思是，为自己工作，讲的是不要因为是为了自己而不好意思的工作方式，它是为了培养自己，从而也使公司能够良好发展。但是它不是指仅仅是为了自己，而是包含了为了自己的同事和周边的人，自己能够做点什么的想法，这是非常重要的r