同价为18亿元。
㈠、加强工程进度管理作为项目副经理和项目总工程师，也是工程的全程进度主要管理者，与项目主要负责人一起，采用了先进科学的进度管理方法，在施工进度管理控制中取得了明显的成效，以下是项目进度管理的主要方法：1、采取先进科学的进度管理模式。在实施过程中，项目引进先进科学的进度控制管理理念，充分利用Porject项目管理软件，采用PDCA循环的进度管理模式，即为：Pla
（计划）：设立进度计划编制组，根据实际施工情况及总进度目标的要求编制月、旬、周、日施工计划；Do（执行）；Check（检查）：例会检查是一种非常简单有效的方式。项目部的例会开展取得了很好的效果，除按业主监理方要求参加相关的生产会议外，项目部在每周末召开各施工班组负责人以上部门领导的会议，每天晚上召开项目领导班子的碰头会议。Actio
（行动）；新的工作计划调整后项目又会进入新的一轮PDCA过程。2、确保各类资源的投入是保证进度计划实施关键。首先做好各阶段施工管理人员及劳动力的投入计划，同时提前联系组织好，确保投入的人力资源满足工程施工需要，项目的管理人员、劳动力配置、工种的分配、各人员之间的分工等经过仔细考虑；根据工程进度的要求合理配备了材料、机械设备。3、建立一支团结、协作的团队，弘扬路桥铁军精神，团结一致完成施工任务。省道S273高铜线冲蒌至斗山路段改造工程，田阳县那老至百峰二级公路改建工程№1合
f同段等工程的施工管理工作，担任项目总工，同时带领项目部员工展开全员、全过程的质量管理，例如：1、道路硬化工程要抓好地基的平整度，密实度，砼配比测量放线的精准，抗裂缝等。2、施工控制开钻前用清水将整个管道清洗、检查一遍，确保管道没有堵塞，等到排尽水后才能下钻。施工中应该经常检查桩身的垂直度，若发现倾斜应该立即采取措施纠正。为保证桩基的垂直度，可在主机上悬挂一吊锤，通过控制吊锤与钻杆前、后、左、右距离相等来进行控制。水泥用量、水泥浆用量、喷浆搅拌提升时间、复搅次数都是水泥搅拌桩成桩质量检查的重点。这些工程不但能按时完成，并成绩显著，均被评为优秀总工。
2011年至2013年，本人参加了河池市南桥主板立道路土建工程，倒水镇仁义至顺面通村道路硬化工程，由于措施得力，并且得到了有关部门的指导和帮助，所以能顺利完成任务，得到业主的好评，经验收工程质量达到合格。
㈡、加强项目内部的工程技术和经营管理任现职工作以来，由于施工专业类别的不同，承接的任务不仅有r