一般情况下，职称晋升奖金系数按原来的“低、中、高”位平行挂靠；②奖金系数的确定是依据岗位性质、员工的学历、员工工作年限等要素确定；
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f③在公司工作两年以上，在工作岗位业绩显著，能力突出的员工，经考评委员会确认，奖金系数等级可以提升一位挂靠，直至达到最高位。
32绩效奖金
绩效管理是对员工工作信息的一种有效反馈，是绩效考核的提升，考核的目的是提高，而不是为了处罚，基于此目的，奖金的二次分配原则是：公司给定部门的绩效奖金总额不变，部门考核时将绩效考核不佳员工的扣除部份计入绩效优秀的员工收入中，以促进优秀的员工更加努力工作，绩效不佳的员工努力去改善。用于二次分配的部门绩效奖金考核分配标准如下：车间管理人员绩效奖金车间总产量2元万只考核分后勤管理人员奖金基数公司总产量20元万只后勤总系数部门员工考核奖金奖金基数×员工个人奖金系数×员工个人月考核分部门员工考核平均分。321管理部门管理人员月绩效奖金范围：除生产车间（机修车间除外）、技术部和营销等以外其它部门的按奖金系数计算奖金的人员；管理层绩效奖金计算标准：当月产量×20元万只。部门当月奖金【管理层总绩效奖金公司被考核部门总系数】×部门系数×当月部门考核分100322技术部奖金323生产车间奖金表4生产车间奖金计提表产品制造奖标准奖金计件车间加班津贴（加班工资本已计入计件工资）车间师傅带徒津贴按车间结算方案，但方案必须报财务部或人力资源部备案生产车间因缺员安排当班员工加班支付的工资，装配车间每次15元／人，玻璃车间每次10元／人。其它车间员工到磨砂车间和装配车间加班，每人每天40元，到玻璃车间加班每人每天30元。被公司指定安排的培训师傅带徒或实习生津贴：50元人，由生产车间申报经生产部复核后提交人力资源部审核发放。
324供应部年终绩效奖金1、采购器件价格在上年平均价格基础上下降3，平均下降超过3以上部分奖励30；由资材部或财务部首先对本年主要监控采购物资（列表）的平均采购价格（要去掉最高价和最低价后平均）进行审计确认，分别由人力资源部、供应部存查（剔除非正常因素：即国内国际的某一材料的重大升降达10及以上时），本年年终由财务部将本年实际平均采购价与上年备查的平均采购价格进行对比审核，升降平均以后对下降超过3以上的部分，公司按30对供应部进行奖励，由供应部提出分配方案（原则上参照采购人员的采购降低额、采购物资的产品质量、采r