一般的医疗医疗加盟：r
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1、人力资源管理调研诊断r
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咨询公司通过外部政策研究、内部研讨、问卷调查、员工访谈等多种方式，在了解单位管理现况及今后发展趋势的基础上，结合业务开展特点，进行人力资源管理诊断：r
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61548研究事业单位发展目标，深入了解单位的人力资源现状及管理特点；r
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61548结合政策导向，诊断单位人力资源管理中的各种问题、制约因素和深层原因；r
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61548针对人力资源管理问题的诊断结果提出初步解决思路和框架性建议。r
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2、组织架构和岗位设置优化r
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根据行业的自身特点，结合单位的实际业务开展需要，对部门和岗位设置进行优化。主要包括以下内容：r
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61548先还原确认单位目前的组织构架和岗位设置r
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61548再对所有部门和科室的岗位设置进行全面梳理r
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61548形成单位优化的组织与岗位设置r
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3、岗位描述r
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以优化后的单位组织与岗位设置为基础，撰写岗位说明书。包括以下内容：r
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61548明确岗位说明书设计原则，以此为基础设计确定岗位说明书的内容模板r
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61548分析研究总结各部门科室岗位的岗位共性特点与个性化特点r
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61548明确岗位基本信息、岗位职责、关键绩效导向、任职条件等内容r
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61548辅导和撰写单位岗位说明书r
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4、进行科学岗位评估r
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在形成岗位说明书的过程中，结合岗位描述的主要核心内容，进行岗位价值评估：r
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61548建立单位的岗位评估体系系统r
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61548组织评估会议，对所有单位的所有岗位进行价值评估r
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61548完成单位岗位价值评估报告r
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5、绩效管理考核体系与薪酬激励体系设计r
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结合单位现有的绩效考核方案，设计科学合理的绩效管理考核体系与薪酬激励体系：r
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61548分析现有绩效管理所面临问题，确定绩效管理考核体系的原则和思路r
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61548制定单位绩效管理考核相关办法r
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61548形成单位部门绩效考核量表、单位典型岗位的绩效考核量表r
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61548依据行业的绩效工资政策，分析现有薪酬体系的问题与改革思路r
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61548制定单位薪酬管理制度、发放流程及相关薪酬测算建议r