班后，办公椅是否被推至办公桌下，并紧挨办公桌平行放直。
十一、上下班5分钟／10分钟6S精益管理检查
各岗位员工每天上班后或下班前由所属责任区负责人进行5分钟6s精益管理检查，每周上班后或下班前进行10分钟6s精益管理检查。表5为成产现场的5分钟6s精益管理检查。表6为办公室的5分钟／10分钟6s精益管理检查。
5分钟精益管理自检（生产现场）
1检查着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它3用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方4擦干净地上的水渍、油污或其它脏污5重新放置那些放错位置的物品6将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰7确保所有工具都放在应该放置的地方8处理所有非必需品
10分钟精益管理自检（生产现场）
1实施上述五分钟6S精益管理的所有内容2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置3固定可能脱落的标签4清洁地面5扔掉废料箱内的废料6对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理
5分钟精益管理自检（办公室）
1检查着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如办公文具、文件及其它3整理和彻底清洁桌面4检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过来
10分钟精益管理自检（办公室）
1实施上述五分钟6S精益管理的所有内容2用抹布擦干净电脑、电话、传真机及其它办公设备
f3固定可能脱落的标签4清洁地面5扔掉垃圾桶内的垃圾6检查电源开关、门窗、空调等是否已关上
十二、6S精益管理评价方法
1．6S精益管理实施的每一个环节均需进行检查来发现实施中的一些问题点，并及时解决，保证6S精益管理持续运行，也便于对活动的成果予以标准化。2．6S精益管理活动检查的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良性发展。奖惩的具体实施以促进6S精益管理工作进展为中心，不以惩罚为目的。3．依据公司下发的《6S精益管理实施细则》，由公司制定每一阶段的6S精益管理责任方案，各级单位制定每一阶段的评价实施方案。4．各二级单位成立6S精益管理检查组，检查组定期或不定期地对本单位各部门、班组的6S精益管理成果开展自查，及时发现问题、制定改善方案并监督改善。5．公司成立6S精益管理巡查组，对下属各二级单位的6S精益管理成果进行定r