天津金兴埃罗汽车内饰系统有限公司
《2016年培训计划实施》
方案建议书
编号01
综合管理科二零一五年十二月二十日
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f目录
第一章摘要3第二章项目需求4
21项目背景421课程分类4第三章项目说明531需求分析532设计思路533需求调研534培训组织6第四章项目策划841课程设计842费用预算1043师资简介1144课程大纲12
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f第一章摘要本建议书是根据金兴埃罗西汽车内饰系统有限公司（以下简称“金兴埃罗西”）的行业特性、企业文化和培训需求的描述，结合专业经验提出的建议。本建议书共分为四章，其中：第一章为建议书摘要；第二章为项目背景；第三章为项目思路；第四章为课程说明。本建议书为初步框架式方案，最终确定具体课程及实施方案有待深入调研后再另行撰写。
关键词：年度计划需求分析有效性评估
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f第二章项目需求21项目背景
天津金兴埃罗西汽车内饰系统有限公司是2015年4月于埃罗西（天津）电子塑料制品有限公司合资的一家企业，是从事高质量长安汽车配件的生产企业，在配件领域一直保持领先地位。
2015年以来，随着国内外经济的逐渐复苏，金兴埃罗西已走向一个快速发展的通道，产品供不应求。与此同时，金兴埃罗西决策层强烈地意识到：各级管理人员素质的提升已跟不上企业迅猛的发展步伐，企业的快速发展需要企业学习力的快速提升相匹配，系统开展各类企业内部培训，提升人员素质，r