行政管理人员联名上书要求把他从厂长宝座上“请下来”
到这年夏天竟有百余职工怠工要求罢免他后来发展到造成10万多元瞬时的停工停产时间。然而有讽刺意味的是王毅在当年反获上级颁授的“优秀职工之友”称号。
职工滋生反感之初大家还认为王毅脾气坏但厂子少不了他。但人们终觉得“是可忍孰不可忍”喊出了“我们为什么非得你王毅来管”的呼声。当有一次王毅在职工大会上有恃无恐的质问“不要我当厂长你们谁能当”时台下马上有人公然应允他能当”他的威风压不住阵了。
1988年10月王毅黯然下野。一颗黯然发出炫目光芒的明星就这么闪一下又消逝了。
问题
王毅落选表明了领导应注意什么问题你认为新上任的厂长应在哪些方面进行改革和调整
参考答案
解析企业越是发展对领导者的素质要求就越发全面。作为现代企业的领导者王毅的领导素质显得偏低。政治素质方面他虽然思想行为端正、有强烈的事业心一心为公但在密切联系群众、关心群众疾苦方面做得较差业务素质良好但欠缺管理现代企业的知识和技能。封建的、家长式的领导作风导致员工出现强烈的不满情绪身体素质方面较好但“不懂得休息的人也不善于工作”一味的苦干和废寝忘食必定不利于进行长期的管理工作。
在越来越注重本人管理的今天管理要求管理者做到严而不苛、管而不死。
新上任的厂长至少应注重
1发扬推行较为民主的管理健全企业内部的沟通机制保证在做决策时集思广益。
2对组织结构进行必要调整有意识地加强下属沟通防止过度的独裁再度产生。
3建立、完善组织内部的激励机制充分调动职工的积极性促进企业发展。
f4做好包括厂长在内的管理人员的培训工作提高领导者的素质适应现代企业对领导者的要求。
21皮尔卡丹的领导艺术
皮尔卡丹既是举世闻名的时装设计师又是杰出的企业家。皮尔卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议而是由他本人跟各主管经理直接对话了解情况做出决定然后放手让主管经理去执行。
人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长就会毫不犹豫地用其所长完全没有年龄及资格作为限制。
卡丹的成功正在于全善于用人敢于用人并及时地纠正自己的偏差使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候卡丹从法国聘请了一名经理但由于这位经理对中国的情况毫不了r