榜招贤。在几位竞争者中王毅以实现年
f创利84万元的许诺中标并在全厂民主表决中以74支持率被用上厂长的宝座。
王毅原是该厂的一名普通科室干部并未受过正规高等教育仅接受过会计业务的培训。他文化程度虽不高但素来因工作中肯苦干、有闯劲、办法多而在同事中颇有名气和影响。
王毅上台果然身手不凡不负众望。上任头“三把火”都切中时弊。他首先从整顿该厂基础管理入手完善承包责任制在全厂上下布下全方位、多层次的承包网络。这个仅有500来人的企业竟分解出200多个分包项目来签订了600余项经济合同。而与之配套的基础工作仅工时定额就达一万项之多。他对新动向很敏感总是抢搭改革的“头班车”。几年来他搞横向经济联合引进竞争机制推行班组独立核算建立场内银行……事事领先一步。他的做法在1987年春“全国轻工业深化改革经验交流会”上介绍时收到与会者的交口称赞。
他的勤奋与精明很快结出硕果上任当年就实现利润91万元兑现了扭亏为盈的承诺次年又闯过了百万元大关1985年和1986年两年的税利总额能建成一个同等规模的工艺美术厂。1987年8项经济指标都跃居全国同行之首。其中人均创利超额完成了全年承包的利润基数。工厂于是成为本市和全省的明星企业他本人也因此名噪一时4年中他工获得省、市劳模等18项荣誉称号。
然而在王毅地位变化时人们开始看到了他在“苦干、能干”之外的另一面。在厂内难得看到他一路笑脸总是一副高高在上的面容拒人于千里之外。工作中稍不顺心就大发雷霆办公桌上的玻璃板先后被他拍碎了五块。他唯我独尊不容异议“不要说了”“我撤了你”成了他两句口头禅。王厂长究竟撤过多少人没准确统计过但人民反正都感到这厂里干部更换频繁如走马灯一般。很难有人跟王厂长久久融洽共事。
他不仅对人如此霸道在经营管理上也是他一言九鼎金口玉言别人的意见全听不进去。这厂里的的操作多属收工时的劳累而低效。有职工建议将一些工序机械化以减轻劳动强度并改进效率。网易认为买机器要增加管理成本便一口回绝。
有人规劝过他严格管理也得讲点灵活。他答道“这些工人就得有人管着。连这么管还管不好不管就更不得了了。”他认为一厂之长就是一家之长家长
f对子弟严加管教厂长对工人也该如此。
王毅上任之初领着大家打翻身仗大伙儿还心甘情愿地跟着。接着工厂效益递增名声大振大伙儿甚至感到兴奋。但时间一久王毅的独裁和刻薄渐渐引起职工们越来越大的不满。发展下去沉默便转为对抗并最终转化为爆发。1987年春全厂55名r