并对各工作岗位进行职务分析，向酒店人力资源部提出聘在此基础上，确定各岗位人员的规格。客房部负责人制定配合和参与人员聘用过程。用人员的数量及要求，本部门员工的培训计划，监督培训的实施，以提高员工的素质。客房部负责人还必须制定员工工作评估制度，以评估的结果来奖惩员工，检查培训的效果及客房部的工作状况。客房部负责人审核本设备进行管理和控制。对客房部物资、、4提出布品和员工制服的制作及选用方案，设备的采购计划，部门物资、并把好验收关及报废关，制定物资、设备的管
f理制度，明确各级人员在这方面的职责，合理使用物资，对设备进行认真的保养和维修。在
满足客人使用、保证服务质量的前提下，努力降低成本，减少支出。
、提出客房陈设布置的方案及更新改造的计划。5
客房的陈设布置要求以科学合理的使用功能及美好的艺术形式
生活环境。客房部负责人应是这方来为客人创造一个美观、舒适的
提出应根据客人的需求及便于服务人员清洁整理的原则，面的专家，
客房部负责人还应根据客房使用此外，客房陈设布置的专业性方案。
提出客房更新改造的计划，的年限及市场需求的变化，其中包括客房
种类的调整，陈设布置的变化，每年有计划地更新改造一部分客房。
客房部负责人根据预测的客控制房务支出。制定房务预算，、6
科学地制房出租率及本部门各种费用支出及物品耗用量的历史资料，
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定房务预算。房务预算包括：购置布品及制作员工制服的预算，购置客房供应品、清洁工具及清洁用品等的预算，客房修理、改建、更新
准后，内装修及家具、设备的预算。预算制定后，一旦经总负责人批
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