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括对外部环境的分析内部因素的分析自身能力的分析竞争对
手的分析。2确定目标。对形势和机会进行正确估量之后就要具体确定组织未来行动的目标
目标包括长期目标和短期目标。3明确计划的前提条件。分析、研究和确定计划工作的环境或者说就是预测实施
计划时的环境。4提出可供选择的方案。通过发挥创造性挖掘实现目标的各种行动方案并分析
它们的优缺点。5评价各种备选方案。评价标准包括确定的目标、计划的前提条件。6选择方案。根据评价结果从各种可行方案中选出最令人满意的方案。7计划分解。可以沿空间和时间两个方向进行。即在组织内部各层次和各部门间进
行计划的分派、落实同时将长期计划分解为中期和短期计划最终形成一个计划连锁体系。8编制预算。用预算形式使计划数字化。
2、如果你是顾问有关计划的类型方面你会给公司哪种建议25分答根据东方电力公司的性质确定这个企业在一定时期内所要达到的目标根据这个目标制定一个战略计划为整个组织确定实现目标的方针、步骤和措施。由于战略计划是一项长期计划所以还应将这份计划沿空间和时间两条线分解为部门计划和中、短期计划部门计划最终分解为个人计划将企业目标落实到每个企业员工使员工的个人目标与企业的总目标保持一致。二、案例50分
把所有“鸡蛋’放在微波炉里著名作家马克吐温曾经说过“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是选择一个有前景的行业集中全部资源去发展即
f实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪葛洛夫对此深表赞同他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业全球市场占有率高达90。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里结果创造了中国微波炉第一品牌
格兰仕是如何做到这一点的呢一、以战略眼光选择微波炉行业1991年格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业是具有战略眼光的120世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起至20世纪90年代进入普及期1990年世界微波炉产量为2254万台产品生产技术成熟2微波炉在中国却是曙光初现的行业随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场31990年全国微波炉产量为100万台进口量为几万台虽有竞争但并不激烈。
二、大胆且成功的战略转移尽管宏观状况有利格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很大不同格r
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