理就是为了使组织获得更大的效率更快更好地达到组织的目的。2、主要观点效率管理是一门研究改进组织效率的方法它分析组织及组织的流程对组织的效率进行规定、评估和分析提高组织的效率从而有效地实现组织的目的。效率管理作为一种管理方法它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想指导人们的行动把效率作为管理活动的宗旨放在工作的中心和突出位置这种思想是效率管理的精髓所在。组织效率是研究管理组织的核心问题。只有不断提高组织效率才能提高各种组织的管理水平推进组织的不断发展。3、贡献及局限性效率管理属于通用管理方法它不仅仅是为了解决某类或某些条件下的管理方法而是适合于任何管理条件下适合不同国家、不同地域、不同企业、不同条件的通用管理方法。正因为如此效率管理具有了不同于其他一般管理方法的特点1以组织的为中心的
f全面管理。2效率管理的目的是追求效率。3动态解决管理问题。效率管理统一了管理的本质问题但效率标准的制定缺乏统一标准。
现代管理原理作业2一、案例50分
东方电力公司的计划工作王力是东方电力公司的总经理这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来’这
位总经理一直认为编制一份可行的公司计划将有助于企业的成功。他花了近十年的时间想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善但是没有取得成效。在这段时间里他先后指派了三位副总经理负责编制计划虽然每位副总经理似乎都努力工作他也注意到个别部门经理继续自行其是。部门经理的独立决策造成相互之间的不一致主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁要理解电力部门的难处。用户却认为电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力要他把所有输电线路埋入地下避免出现不雅观的电线杆和线路同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的费用则是第二位的。
应王力总经理要求一位咨询顾问来公司检查情况。他发现公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划而他的职员正在努力地进行研究和做预测并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作因此他们对此兴趣不大。
问题1计划工作的步骤是什么10分怎样才能使该公司有效的制定计划15分2如果你是顾问有关计划的类型方面你会给公司哪种建议25分
1、答1机会分析包r