公司盘点管理制度
第一章总则为加强公司存货资产管理，保障公司存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映公司存货资产的结存及利用状况，使公司存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、采购计划及财务成本核算提供依据，根据公司实际情况，特制定本管理制度。
第二章盘点范围一、盘点范围：仓库所有库存商品。
第三章盘点职责一、仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，
盘点总结。二、财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性；负责盘点差异
数据的批量调整。第四章管理流程
一、盘点方式1、月末盘点仓库平均每个月组织一次盘点，盘点时间一般在本月的月底12两天；月
末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；2、年中及年末盘点（1）仓库每年进行两次大盘点，盘点时间一般在年中及年末放假前的销
售淡季；（2）年中及年末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；3、不定期盘点不定期盘点由财务部根据需要进行安排，仓库配合财务完成；
二、盘点方法及注意事项1、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；2、盘点时注意商品的摆放，盘点后需要对商品进行整理，保持原来的或合
理的摆放顺序；3、所负责区域内商品料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；
f4、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；三、盘点计划
1、盘点计划书（1）月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年中及年末盘点需要征得总经理的同意；（2）开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。2、时间安排（1）初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天至两天内完成；（2）复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；（3）稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；（4）盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；3、相关部门配合事项（1）盘点前一周发“仓库盘点计划“通知财务部、质检部、采购r