求错误未定义书签。
2、培训评估的内容错误未定义书签。3、培训评估的信息收集方法错误未定义书签。九、培训经费、设施和设备的管理错误未定义书签。1、培训经费错误未定义书签。2、培训设施和设备错误未定义书签。十、培训资源的管理错误未定义书签。十一、员工培训出勤管理错误未定义书签。十二、附件错误未定义书签。
一、总则
42020年4月19日
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1、培训目的企业培训根本目的在于实现员工和企业的共同发展。具体表现为：（1）提高员工素质，促进员工发展；（2）改进绩效，从弥补员工知识不足、提供职务发展能力、提供观念变革的动力、保证有效工作的手段等方面改进员工和组织绩效；（3）进行人才储备，人员知识、技能结构的优化和后备人才及战略人才培养；（4）企业文化的培育。人力资源开发是企业文化建设的重要内容。是以人为本根本宗旨的充分体现。经过对员工的培训和开发，不断完善企业文化建设，企业最终成为学习型组织，实现公司与员工价值和发展的统一。2、培训原则公司对员工的培训遵循战略性原则、培训目标与企业目标相统一原则、系统性原则、实用性原则、理论与实践相结合、学以致用的原则、专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则和发展性原则、全面提高与重点培养相结合的原则、投资效益原则。3、培训流程培训体系是处于特定市场环境中，由培训需求信息培训需求分析培训计划制定培训实施培训成果呈报培训评估培训结果反馈等环节构成的闭环系统。
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培训需求信息培训结果反馈
培训需
培训计
求分析
划制定
培训评估
培训流程简图
培训实施
培训成果呈报
二、培训组织管理完善的组织管理是培训工作顺利完成的保证。根据组织的规
模以及培训对象，培训组织方能够有不同的培训方式设计。
1、公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
2、各职能部门负责协助人力r