浅谈印刷企业企业文化设计的主要环节及其层面
企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或Orga
izatio
alCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象（参考网址：httpbaikebaiducomview4152htm）。对印刷企业而言，企业文化从最初的概念炒作、文化包装，到现在的文化凝练、文化建设，企业文化经历了从无到有、由虚入实，从企业懵懂的接受文化到企业家对文化内生需求的发展过程。企业文化能够带给企业利润，简单说无外乎是“外树形象、内聚人心”。企业对企业文化的诉求源于对未来发展的支持，只有确立了适合企业发展的企业文化，并真正将文化有效落实到企业的方方面面，企业文化才能为企业发展发挥充分的推动作用。对于一个印刷企业来说，要想真正的步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
浅谈印刷企业文化设计的主要环节
一、生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节，重视对企业操作层面的现场生产管理是企业经营管理体系中的根基。企业文化是自成立就已经存在的一种行为方式、工作氛围及价值观，只要有企业就肯定要企业文化。公司从员工新入职就进行专业岗前培训与企业文化系统培训，让员工统一认识企业的愿景、使命和价值观，了解自身岗位的重要性等内容，从而从根本上唤醒员工的企业主体意识，明确责权利的关系，更好地为公司服务。
二、企业文化与质量管理质量是企业生存的基础。尤其在印刷企业里，狠抓产品质量，上一工序对下一工序负责，保证每一个环节都不出现问题，则显得非常重要。另外，质量管理对于企业品牌的建树、营销管理的成败、成本管理的控制以及提高企业市场竞争力等方面都起着重要的影响作用，因为质量是企业品牌之本。
三、企业文化与成本管理随着市场经济的发展，同行业之间竞争到最后关头，无疑是形成了成本控制的竞争。成本管理的好坏往往决定着企业与竞争对手之间的成败。随着绿色印刷的发展，新技术，新产品的出现，在保证质量的基础上，在工作流程上创新、在生产工序上创新来控制成本，并减少各个环节成本的浪费。另外，强调成本管理的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神，从“要我节约”的被动式成本控制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的良好管理氛围。因此，企业文化对于成本管理的影响作用也是具有深远意义的。
四、企业文化与环境管理环境是人们对于一家公司最直接r