岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
一、目的
为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、适用范围
公司全体员工
三、定义与内容
（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。1管理序列（Ma
ageme
t简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。2专业序列（Professio
al简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
职等职级图
职等
分级岗位级别
BAND12BAND11
决策层
管理序列M
职务等级M8M7
职称总经理副总经理
专业序列P
职务等级
职称
BAND10高层管理
BAND9
高级一级中心总监（分公司M6
总经理）
M5
一级中心总监
BAND8
M4
高级部门经理
P8
BAND7中层管理
M3
中级部门经理
P7
BAND6
M2
初级部门经理
P6
首席专家资深专家高级专家
1
fBAND5
M1
BAND4
BAND3BAND2
基层
BAND1
主管
P5
专家
P4
高级专员
P3
专员
P2
助理
P1
实习生
4职等薪酬带宽
序列M8M7
职级总经理副总经理
M1M8薪酬带宽薪酬
40K以上30K40K
高级一级中心总监M6
（分公司总经理）
23K30K
M5M4M3M2M1
序列P8P7P6P5P4P3P2P1
一级中心总监
18K23K
高级部门经理
15K18K
中级部门经理
12K15K
初级部门经理
10K12K
主管
8K10K
P1P8薪酬带宽
职级
薪酬
首席专家
15K18K
资深专家
12K15K
高级专家
10K12K
专家
8K10K
高级专员
6K8K
专员
4K6K
助理
3K4K
实习生
2K
带宽
10000
7000
50003000300020002000
带宽3000300020002000200020001000
0
（三）职级1定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。2划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下：
职级对应薪酬表
序列M8
职级总经理
序列职级
薪酬40K以上
带宽等级对应薪酬40000以
2
f上
M7
副总经理
30K40K
高级一级中心总M6监（分公司总经
理）
23K30K
M5
一级中心总监序列职级
18K23K
M4
高级部门经理
P8首席专家15K18K
M3中级部门经理B档P7资深专家12K15K
M2初级部门经理C档P6高级专家10K12K
M1
主管
P5
专家
8K10K
P4高级专员6Kr