步骤。步骤三：落实课程课程内容确定后，我们必须逐步明确课程的其他内容，为课程的实现做好准备工作。步骤四：制定预算培训预算一般包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水点心费、餐费等类目，某些公司也将培训人员和参训人员薪资等纳入培训费用范围，但此种方法不易测算，一般我们所指的培训费用指前面的一般性支出费用。
f步骤五：编写计划年度培训计划的撰写最终体现了培训管理者的工作思路，以及呈现了制定年度培训计划的全过程。一份成功的年度培训计划都具有简洁、结构化、逻辑清晰等特点，而且，避免刻板的文字描述，增加图表等表现方式，可使计划更加生动。四、如何有效实施培训计划如何有效实施培训计划培训计划书完成之后提交分管领导审核，可按照公司各自的文件审批程序送交管理团队传阅会签，最后由总经理核准。批准后的年度培训课程表可与培训管理流程一起公开发布，让员工知悉整个年度的培训工作政策与课程规划。培训管理者可根据年度培训计划的内容按月实施培训课程计划，每月末公布下月培训课程计划，注意保持与各部门的沟通，协助部门培训计划的顺利实施，并于每季度提交培训工作总结报告，评估培训工作重点和目标的达成情况。另外，特别要注意重视培训档案的建立，包括全年课程统计表、单项课程资料包培训通知、签到表、讲义教材、考核资料或心得报告、员工个人培训记录等，便于统计各项培训工作数据，检查培训工作目标达成情况。若年度培训计划的课程有变更的内容，须于年度培训计划中注明，说明原因和变更时间若有新增加的培训课程，则须经过年度培训计划审批者的核准后才可实施，同时于年度培训计划中说明。
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