第一章工程概况
本工程为兴润桃源名郡28楼别墅，为四层框架结构，采用钢筋混凝土独立基础，结构总长度304米，总宽度131米，总高度137米，地下一层，地上四层，一层北侧高30米，南侧层高390m，二层层高32米，三层层高35米，顶部设闷顶层，坡屋面。
第二章：施工部署
一、工程总目标工期：全部主体结构工程力争于2012年6月25日完成，样板房施工
按业主要求时间提前完成。质量：单位工程质量优良。
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f安全文明施工：达安全文明样板工地标准。二、项目管理、组织机构及项目领导质量职责
1、本工程全面实行项目法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的的，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。
2、项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等，公司对项目经理部进行方针目标考核。同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。
3、为规范本项目的管理工作，项目经理部执行公司颁发的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》，项目根据前两期的施工管理经验制定了项目自身的管理办法《名都园工程项目管理办法》，在四期施工中我们将继续执行此管理办法，并进一步地加以完善，将“创过程精品，建用户满意工程”的项目质量管理工作指导思想贯穿工程的始终。
4、项目经理部组织机构工程项目组织机构框图
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f项目经理
总工程师
项目副经理
工委书记
总经济师
技质
工材安
综
量
料环
合
术检
程设检
办
查
备查
公
组组
组组组
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经
财
营
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划
组
组
5、对分包队伍的管理我公司作为总包单位，为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺，保
证工程正常运转，在施工期间特采取如下措施：①总包合同中明确总包对质量、工期的责任，因此在施工中加强对分包的管理。②总包和分包签定具有法律效力的合同，以合同为依据，对分包进行管理和控制，为最终实现质量、工期目标提供法律约束。③在施工中业主指定的分包、社会专业分包密切配合，提供良好的服务，搞好工作关系，并派专人协调各分包之间的工作，一切从工程出发，积极做好各项工作，实行总包统一协调和管理。④每周一召开由分包参与的生产例会，及时解决施工中出现的各种问
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f题。三、施工进度计划及工期保证措施
1、施工进度计划业主工期要求r