和手段对生产各因
f素状态的约束和控制根据施工生产特点安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任实施责任管理加强安全教育实行安全检查。24切实做好排水工作1施工前要结合施工方案和施工图中的排水设计制订防洪排水方案做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。2路基路面施工要选择合适的位置和方式始终保持纵横坡度和碾压的平整度使雨水能迅速排走防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段应尽量避开雨季施工。3下雨期间要经长上路巡查及时疏通水沟减少路基积水。要了解天气变化情况采取应对措施减小雨水对施工的不利影响。25加强进度控制进度计划反映工程从准备到竣工的全过程反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系是现场管理者统筹全局。合理调配施工资源正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施既体现施工单位的合同意识也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时现场管理者要结合实际对进度计划进行调整并做到根据网络计划或进度管理曲线查找实际进度与计划进度的差距分析影响进度的原因调整滞后项目的施工方案适当增加资源投入科学安排施工顺序采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业加
f快施工进度合理压缩关键线路上的作业时间尽量保证总工期实现必要时倒排工期。三、结语总之城市道路工程施工项目的管理是全方位的要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。城市道路建设项目管理和国家的经济制度、投融资体制、社会发展现状密切相关涉及经济、技术和法规等多方面知识具有较强的理论性和实践性城市道路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程不同的工程项目所采取的管理措施应有所不同作为施工单位的现场管理者要与时俱进大胆探索新的管理思路通过加强施工的现场管理使工程质量、进度和效益不断得到提高。参考文献1钟鸣我国城市道路施工问题探讨j城市建设与商业网点200952诸蓉晖城市道路施工中窨井盖框养护的新方法j城市道桥与防洪20086
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