（2007年11月真题）1某企业主要生产A、B、C三种产品，单位产品工时定额和2008年的订单如下表所示，预计该企业2008年的定额完成率为110，废品率为3，员工出勤率为95。类型ABC单位产品工时定额（小时）1002003002008年订单（台）305060
计算该单位企业2008年生产人员定员人数。解析：（参见教材第29页）
评分标准：列公式、代数字、得结果2人力资源部经理工作说明书应当包括那些内容解析：（参见教材第6页）人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：（1）基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（即岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息。分）（1（2）岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。分）（2（3）监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。分）（2（4）工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。分）（2（5）工作权限。分）（2（6）劳动条件和环境。分）（2（7）工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。分）（2（8）任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成。分）（2（9）身体条件。包括体格和体力两项具体的要求。分）（2（10）心理品质要求。分）（2（11）专业知识技能要求。分）（2（12）绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。分）（13方案设计题（本题1题，共22分）（2007年5月）某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：（1）负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚。（2）负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工。（3）按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》。
f（4）负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果。（5）负责管理人事档案。（6）负责本部门员工工作绩效考核。（7）负责完成总经理交办的其他任务。该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。（22分）解析人力资源部经理工作说明书一、基本资料（1分）岗位名称：人力资源部经理岗位等级：××××××岗位编码：××××××所属部门：人力资源部直接上级：总经理直接下级：人力资源部副经理定员标准：1人分析日期：××年××月二、岗位职责（2分）（一）概述（二）工作职责（1）负责人力资源发展规划的制定与完善。（2）负责人力资r