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门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。在学术界一般把人力资源管理分为八大模块或六大模块：（1）人力资源规划；（2）招聘与配置；（3）培训开发；（4）绩效管理；（5）薪酬福利管理；（6）劳动关系管理。人力资源管理作为一门新兴学科，他问世于20世纪70年代，从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。而人事管理具体可分为科学管理阶段、工业心理学阶段和人际关系管理阶段。将人视为一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点：（1）人力资本可以产生利润；（2）人作为资本，可以自然的升值；（3）对人力资本的投资，可以产生利润；（4）人作为一种资本，参与到利润分配中。二、人力资源在企业管理的应用企业管理的实践证明，人力资源管理在企业管理中居于核心地位。有效的管理者总是把人看做管理的主体和动力。现在，人力资源管理作用已经被企业界提升到企业战略的高度。世界范围的高新技术革命和进步的浪潮，己将世界各国的经济发展从自然资源，传统资本资源竞争推向人力资源的竞争。为此，会计系统在逐渐突破“物尽其才、事得其人、人事相宜”的领域，人力资源会计主要围绕人力资源的计划、取得、开发、使用、控制、分配及评价等方面来确认计量及披露人力资源成本、价值以及劳动者权益等方面的问题，为企业管理层提供相应的信息，从而为企业人力资源管理，保持竞争优势，全方面的提供有关财力、物力资源和人力资源的信息。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最高的经济效益，并使企业的资产保值增值有着重要的作用。首先，有利于促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的主要组成部分，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的劳动力资源和生产材料，使他们在生产经营过程中最大限度的发挥其作用，并在空间和时间上使劳动力、劳动材料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊的进行。其次，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业管理中的人是有生命的动物，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源定理必须设法为员工创造一个合适他们所需要的劳动环境，使他们安于工作、乐于工作、忠于工作，并积极主动地把个r