的内部信
息实施分级，确定一般信息、商业秘密信息等，形
成本部门信息密级目录列表，由部门负责人签字确
认。信息管理部门汇总各部门信息密级目录列表，
作为信息资源管理和信息访问控制的基础。
5
信息集中和信息整合
51信息管理部门负责建立内部公共信息平台，实施信息
集中和信息整合，采用统一标准接入、存储、处理
和发布各类信息。
6
信息授权
61信息管理部门依据股份公司有关信息资源管理的规
f定，按照各部门管理职责及部门间共享信息需求目
录，通过信息平台对各部门实施信息授权。
62各部门依据《中国石化信息分级及信息门户授权规
则》，结合本部门信息密级目录列表，按照员工的
工作职责，形成本部门员工信息授权列表，并由部
门负责人审查签字，通过信息平台对每个员工分别
进行信息授权，保证信息准确送达。员工工作岗位
发生变动，应及时变更信息授权列表，通过信息平
台及时变更信息授权。
7
信息使用和共享
71信息提供部门负责源信息的维护，保证信息的时效
性，按日、按周、按月等适时更新。
72信息管理部门及有关部门做好外购信息的及时采集
和处理，保证信息的时效性，按日、按周、按月等
适时更新。
73信息管理部门加强公共信息平台的维护，保证信息处
理可靠及时，信息使用灵活方便，并提交季度信息
平台使用和运维报告。
8
信息质量反馈
81信息使用部门针对信息的准确性、时效性、完整性和
一致性提出意见，由信息管理部门及时汇总后分别
送达相关信息提供部门，协助和督促信息提供部门
不断提高共享信息的质量。
f82信息管理部门随时收集各部门有关公共信息平台性能、功能、服务等方面的意见，制定提升方案，落实提升措施，跟踪提升效果，并提交年度信息平台提升报告。
四、12
相关制度目录（制度后标号为《内部控制手册配套
规章制度汇编》目录索引号）
中国石油化工股份有限公司信息资源管理办法（试
行）（石化股份信2003374号）1101
中国石化信息分级及信息门户授权规则（试行）（石
化股份信2006332号）
1104
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