第6章整理管理项目整理管理的主要活动：项目整理管理的主要活动：1234567123456712345678123456789121234分析和理解范围将产品需求和特定的标准明确记录在文档里制订系统的项目管理计划把完成项目需要做的工作分解为可管理的更小部分采取恰当的行动使项目按照项目管理计划来实施对项目状态、过程和产品进行度量和监督分析并监控项目风险项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整理变更控制项目收尾目标的统一管理方案的统一管理过程的统一管理技术工作与管理工作的统一协调计划的统一管理人员资源的统一管理各干系人的参与逐步精确明确目标成立初步的项目团队工作准备与信息收集依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划将分计划纳入项目计划，对项目计划进行综合平衡、优化项目经理负责组织编写项目计划评审和批准项目计划获取批准后的项目计划成为项目的基准计划项目管理方法论项目管理信息系统项目管理方法论项目管理信息系统挣值管理专家判断
项目进度管理的主要过程1234561234活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度表进度控制WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互关系的结构设计工具WBS是一个帮助项目经理和项目团队管理项目工作的基本依据WBS定义了里程碑事件，是向高级管理层和客户报告项目完成情况的报告工具活动定义的主要方法和技术1分解2模板3滚动式规划4专家判断5规划组成部分活动排序的主要方法和技术123451．2．3．4．5．前导图法（PDM），单代号网络图法AON箭线图法（ADM），双代号网络图法AOA计划网络模板确定依赖关系利用时间提前量与滞后量专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算
1234
制定成本管理计划制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准成本估算编制完成项目活动所需资源的大致成本成本预算合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准成本控制影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更
工作分解的主要用途
项目成本失控原因（1）1234（2）1．2．3．（3）1．2．对工程项目认识不足对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足工程项目的规模不合理r