，大而全的项目建设难度高项目设计和实施人员缺乏成本意识，导致项目的设计不满足成本控制的要求对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费组织制度不健全制度不完善责任不落实项目经理领导督查不力方法问题缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理的方法缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求，在项目进展不同阶段对成本控制任务的要求不明确，在项目进展的整个过程中缺乏连贯性的控制3．4．5．（4）1．缺乏科学、严格、明确且完整的成本控制方法和工作制度缺乏对计算机辅助投资控制程序的利用缺乏对计划值进行动态的比较分析，并及时提供各种需要的状态报告及经验总结技术的制约由于进行项目成本估算发生在工程项目建设的早期阶段，对项目相关信息了解不深，项目规划设计不够完善，不能满足成本估算的需求2．3．4．5．6．7．采用的项目成本估算方法不恰当，与项目的实际情况不符，或与所得到的项目数据资料不符项目成本计算的数据不准确或者有漏项，从而导致计算成本偏低设计者未对设计方案进行优化，导致项目设计方案突破项目成本目标物资或设备价格的上涨，大大超过预期的浮动范围项目规划和设计方面的变更引起相关成本的增加对工程实施中可能遇到的风险估计不足，导致实施成本大大增加项目启动阶段，项目估算范围为50～100，项目后期为10～15项目估算的主要步骤123识别并分析成本的构成科目根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系成本估算的工具和技术12345678类比估算确定资源费率自下而上估算参数估算项目管理软件供应商投标分析准备金分析质量成本
项目整理管理的过程
编制项目计划所遵循的原则
活动资源估算的主要方法和技术
编制项目计划的流程
活动历时估算的主要方法和技术1专家判断2类比估算3参数估算4三点估算5后备分析活动历时的均值（To4TmTp）6活动历时的方差（TpTo）6制定进度计划的主要技术和工具12345678910进度网络分析关键路线法进度压缩假设情景分析资源平衡关键链法项目管理软件应用日历调整时间提前与滞后量进度模型
指导和管理项目执行的方法
监督和控制项目的方法
范围管理第7章范围管理项目范围管理的过程12345编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制
进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实r