任，建立进度控制协调制度。32技术措施：（1）利用公司监理软件中的进度控制部分，将工程工期计划全部输入微机，监理过程中再输入每月实际达到的形象进度，用实际完成值与计划值及时地做出对比，发现超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制的总目标。（2）督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主的要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先，并定期进行检查、调整。（3）采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。（4）根据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。33合同措施：按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定，严格控制工程延期的审批。确保项目进度目标的实现。4、进度控制工作程序
f进度控制工作程序
签订承包合同业主与施工单位
编制施工进度计划（施工单位）
N
审查施工进度计划（监理单位）
修改实施进度计划（施工单位）
编制年季月度施工进度计划（施工单位）
动
审查施工进度计划N
态
（监理单位）
管
理
组织Y实施进度计划
（施工单位）
跟
踪
检查计划实施情况
控
（监理单位）
制
偏离否
实际值与计划值比较
根据总进度计划，编写下一步实施进度计划
（施工单位）
根据形象进度计划完成情况，编写监理月报
（监理单位）
f工期审批程序
工期延期事件发生
施工单位提出意向通知
监理单位调查核实
Y
事件具有持续性
N
施工单位最后详情报告
施工单位详情报告临时延期决定
监理工程师审批延期
5、进度控制工作要点（1）开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度计划，确认后据以实施。（2）根据审定的单位工程进度计划，确定工程分段施工计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致。（3）在每月的监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划，如计划拖延，必须明确拖期原因及制订改进措施。
（4）在计划的实施过程中，监理单位随时检查落实计划执行情况，督促工程实际进度，并每月通报工程进度情况。对发现的问题，及时采取改进措施，督促施工单位落实。
6、单位工程进度计划根据招标文件给定的目标再制定本工程总进度计划。
二、质量控制
1、质量控制的工作任务（1）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。
f（2）确认施工单位资质，审查确认施工r