图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。
2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。
3、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。4．综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。
f五、监理部组成
一、工程项目监理人员
本工程，我公司现场监理人员配备如下：（根据现场工作需要调整人员）
序号
类别
姓名年龄学历
职务
1
土建
周金元
总监理工程师
2
土建
吴卫明
专业监理工程师
3
资料、见证赵晨
监理员
六、监理目标控制方案
一、进度控制
1、进度控制的工作任务11审查项目施工总进度计划，并确认其可持性。12审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。13制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。确保满足施工进度计划的要求。14审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。15对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。16在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。17开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。2、进度控制的工作方法21进度控制目标根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目标。22进度目标分解
f对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。备注：开竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。
对施工单位合理有益的提前完成计划，如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工承包合同中的相关条款为准）。
23进度控制原则（1）根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。（2）根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。（3）施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。3、进度控制的措施31组织措施：落实进度控制的责r