2012年度安全生产目标与指标实施及考核办法
一、部门安全指标
1生产部安全指标车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为02行政部安全指标车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故每年不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为03后勤部安全指标车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故每年不多于1宗，重伤、死亡、火灾事故为04财务部安全指标车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％
二、实施计划
1公司目标一：新员工三级安全培训率为100％计划时间1月30日前措施方案安全主任组织编制或更新三级安全培训教材和培训计划。行政部确定新员工三级安全培训的名单，通知安全主任和相关部门安排三级安全培训。安全主任安排新员工参加厂级安全培训考核，培训时间不少于8学时，考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中，交相关部门安排车间级和班组级安全培训。安排新员工参加车间级安全培训考核，培训时间不少于8学时，考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中，各部门主管安全主任责任人安全主任
新员工入职前
人事主管
新员工入职前第一天新员工入职前第二天
f交班主任安排班组级安全培训。新员工入职前第三天新员工入职前第四天安排新员工参加班组级安全培训考核，培训时间不少于8学时，考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中。批准考核合格的新员工正式上岗，将车间级安全培训考核记录、班组级安全培训和考核记录及《员工培训登记卡》交安全主任归档。安全主任统计上月新员工三级安全培训率，每年1月15日前统计上年度新员工三级安全培训率。安全主任各部门主管各岗位班组长
每月15日前
2公司目标二：事故隐患整改按时完成率100％计划时间1月30日前措施方案安全主任组织编制或更新各类安全检查表。主要负责人制定安全投入计划，确保事故隐患整改方面的安全投入到位。主要负责人至少每季度组织一次综合性安全检查，发现事故隐患时，发出《事故隐患整改通知书》要求责任部门和相关负责人采取措施整改。安全主任至少每月组织一次专项检查，每季度组织一次季节性每月30日前安全检查，节假日前后组织节假日检查，发现事故隐患时，发出《事故隐患整改通知书》要求责任部门和相关负责r