员工绩效考核表（总经理）
类别
KPI序列
组织管理效能
（战略规划可KPI行性与现实
结果）60
组织管理效能
（基本业务流程的梳理效果）
财务效能（营业收入）
财务效能（纯利指标）
人力资源效能
（关键人员与关键岗位到位
率）
编号：
本年规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）一般（60－70分）较差（600分）评分：
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）一般（60－70分）较差（600分）评分：
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）一般（60－70分）较差（600分）评分：
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）一般（60－70分）较差（600分）评分：
f本规划确认执行
考核
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
例常性工作的评价15
被考核者自我评价：
考核者评价：（100分制）
强（90分以上）一般（60－80分）
较强（80－90分）较差（60分以下）
评分：
职能履行效果的考核25
考核者综合评价与管理建议
根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
战略规划的明确下达与执行力
强（90100分）
一般（60－80分）
部门之间的协调效果
强（90100分）
一般（60－80分）
会议的效率与效果是否达到预期目的
强（90100分）
一般（60－80分）
意外事件处理的及时性与有效性
强（90100分）
一般（60－80分）
各职能部门的报告及时批复的程度
强（90100分）
一般（60－80分）
（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）
较强（80－90分）较差（600分）较强（80－90分）较差（600分）较强（80－90分）较差（600分）较强（80－90分）较差（600分）较强（80－90分）较差（600分）
f被考核者发展建议
日期：
年
月
日
双方签字：
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