险是定义过分严格；未邀请关键利益相关者参与界定；未能获得承诺。（2）设计计划阶段：关键风险是缺乏信息；缺乏计划；缺乏灵活性；资源准备不足，缺乏技能；（3）
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f供应链与风险管理
做执行阶段：风险监督、检查和控制不到位；应对意外事故缺乏灵活性；错过里程碑和目标；忽视整体目标；相关环境因素风险。（4）发展退出阶段：无法完成项目；不知道何时完成项目；未对过程进行审计3项目计划的要素项目计划的要素：（1）概要：项目目标和范围的简短摘要；（2）目标：技术和利润目标的说明；（3）一般方法：工作的管理和技术方法；（4）合同内容：报告要求、客户资源、程序安排等；（5）进度计划：列出任务及估算日期的里程碑；（6）资源：预算和成本监督与控制程序；（7）人事：项目所需的技能与专长；（8）风险管理计划：明确威胁、计划的应对措施和风险责任人，指定使用项目风险登记薄；（9）评估方法：对照标准评判项目的成败。4项目的组织和实施，建立机制与结构的目的是确保：（1）项目委员会或指导委员会代表了高级管理层、用户、主要承包商和技术专家；（2）对任务，成果，风险分配明确的职责和责任；（3）项目经理定期汇报进展和例外情况；（4）进展，资源和风险在客户和承包商流动，对活动进行协调额维持风险的可视性；（5）在关键点对活动进行监督和评价5项目组织结构：（1）职能结构：项目在职能部门内部发起，可在个人离开团队时保持项目连续性。（2）矩阵结构：成员来自不同职能部门，可以促进跨职能合作。（3）纯项目结构：为了项目工作，对组织进行长期性的安排，保证了项目管理职责和权力。6大型建筑项目进行中的风险：（1）信誉，在质量、交付、成本控制、健康与安全等方面的不良信誉；（2）环境可持续性和影响，以及须为国家可持续目标出的压力；（3）为保证自己的竞争力，造成对抗性的供应链分为和分崩离析的供应链，给一体化的项目团队合作和更为一体化的供应链带来了压力；（4）外包、分包和临时工的使用，引发一系列问题；（5）物流上的复杂性；（6）建设场所缺乏存储设施，造成安全问题；（7）加强沟通，联络和协调；（8）社区和间接利益相关者问题第九章编制项目计划1绘制网络图压缩网络图中活动的步骤：（1）识别可压缩的活动；（2）对每项活动，计算相应的成本；（3）估算活动在增加资源情况下的工时；（4）确定修订后的完成日期和成本；（5）重新计算关键路径和成本；（6）确定最有效的解决方案。2r