等行政相关费用。（2）厂区则由财务部进行原材料、超期库存、废料率等做出统筹预算。
小节：1、通过工作方面的总体计划可提升部门负责人的全局掌控能力
和工作指导能力；费用统计预算可锻炼部门负责人和各员工对工作经费方面的独立操控，为岗位薪酬、价值定位做出铺垫性工作。2、通过计划性工作的解析可以观察部门负责人的价值及能力所
f在，对于团队建设、宏观掌控方面有考核观察的主要作用，可根据其不足之处发现工作管理班子所需的知识，做出应对、调整、培训和教育工作，作为行政管理发展规划中的一个既定原则存在。3、根据计划的完成程度考核部门负责人，作为人员异动、晋升、
降职的重要依据。
第三章：行政管理流程的建立第一节：部门建设1、各部门负责人根据本部门的主要工作职责和流程，拟定本部门员工（名称）人数及任职要求；2、根据岗位的主要工作内容拟定各岗位工作职责，主要工作任务及考核关键指标。3、各部门根据公司整体的《规章制度》及《管理体系》拟定本部门的各项管理办法与事物处理流程。
第二节：管理团队建设1、以部门负责人为代表，结合公司组织架构为基础，由总经理牵头建设以部门为单位的管理团队；2、由总经理牵头在所有部门人员中进行甄选，以团队管理能力、亲和力、沟通力、震慑力等相关综合能力较强的员工当中选出23人作为候选人进行考察；并总结各部门考核关键
f指标及办法，起草并建立《部门绩效管理办法》。3、由总经理负责检查、考核各部门工作业绩，从而考量团队成员，提出指导性意见和工作方法（管理团队一旦形成切忌勿轻易排除和失信某成员）。4、由总经理负责执行董事会的各项决议及年度经营目标和管理目标的实现，有权随时调整计划目标的可行性，人员配置及废旧制度等。第三节：考核体系建设1、各部门由负责人进行员工直接考核，考核内容主要以部门关键工作任务和完成程度以及日常分数为主；考核结果在次月5日前上报行政部，由行政部负责审核与再考核；2、总经理负责各部门负责人的直接考核工作，根据关键工作的完成程度及日常事务的处理能力为主导，可塑性和执行力为关键指标进行客观评价，每月10日前上报董事会。3、董事会根据总经理上报的和行政部上报的各项考核结果进行考核分析，并制定相关管理制度及更新考核办法。4、考核期限以月度考核为准，结合年度及日常表现和其他方面综合能力评定为最终考核定性，详见《内蒙古飞腾印制有限公司绩效考核管理办法》r