内蒙古飞腾印制有限公司2014年度行政管理章程计划草案
第一章：（各）部门年度工作计划
1、计划要求
（1）由部门第一负责人主导，部门各岗位人员配合制定，由各岗位人员根据所在岗位的工作职责及工作要求，制订属于自己的，相对合理的全度工作目标，此目标可作为该岗位任职人员（换人不换岗）的年度工作计划。该计划的制订需遵循smart原则。即：明确性、可衡量性、实际性、相关性、时限性。（2）部门第一负责人根据各岗位人员的年度工作计划加上自己的年度工作计划汇总成为部门的年度工作计划，删除重复项、脱轨项、不现实项等。（3）汇总各岗位计划时根据（部门负责人）个人能力判断并调整部门人员的工作计划及内容，应充分结合《部门工作任务及职责》及以往工作中的各工作项目及内容进行修订、调整。去伪存真。注意内容及时间节点。（4）量化可量化的一切工作内容，拟定合理的完成时间（如：接单确认下单接受反馈为业务部向订单跟踪员提报订单内容此项要求在10分钟内完成沟通并有效记录。）
f2、计划内容及格式
（1）各部门年度工作计划必须严格按照本部门工作职责及日常工作内容制订，与公司年度计划目标及相关指标内容相结合，提取属于本部门的部分进行分解、分派、分工。（2）部门的计划内容应具备：年度费用预算（计划）板块、年度人员计划板块（包括晋升、降级、解聘、招聘人数）、年度关键工作计划板。尽可能去完善各版块建设，如实在没有数据或思路可单一完成关键工作计划板块的全部内容。（3）各部门年度工作计划（总表）统一格式为ppt。报呈总经理后部门经理各自保存一份，作为部门内部会议的主要内容存在。
3、时间节点及期限设定
（1）各部门年度计划（总表）的时间节点应分为季、月，由于第一季度的第一个月处于假期状态，则计划内容顺延至第一季度的第二个月。（2）各部门年度工作计划的完成时间与期限需严格按照公司的相关规章制度中所规定的时间期限完成，如无明确规定的时间期限，则根据事务的难易程度、办理流程等关键因素自行设定。
f第二章：行政（总）经费预算
1、
预算方法
（1）各部门的（所有）支出费用由本部门负责汇总，除上报财务部门还需自行备份，汇总。以月平均数为基数计算年度总费用支出预计金额。（2）或根据往年的年度总支出，由财务部配合完成计算平均值，作为年度费用计划的计算基础。2、预算内容
（1）本部门内所有行政办公费用的结合，如：办公用纸、电、水、燃油、招待r