益，一种介于专业机构照料和家庭照料之间的社区养老应运而生，人们称之为“日间照料中心”。社区里的老年人白天入托接受照顾和参与活动，晚上回家享受家庭生活。不需离开社区，不需离开邻里，更不用远离儿女，社区为老年人提供了一个活动交流的场所，让“空巢老人”幸运地拥有了一个“家外之家”，营造了一个空巢不空心的精神家园。
第2页共7页
制作人：缪鑫
f二、市场运营团队组织架构图
董事长
总经理市场部
市
技
驻
网
场
师
点
络
调
整
推
推
查
合
广
广
三、营销目标
1、二年内做强成都市场，其次布点成都周边其他市县市场。
2、第一年成都繁华片区成立5070家店铺，普通片区成立2030；第二年成都周边其他市县市场繁华地区成立100140家店铺，普通地区成立4060。
四、市场运营人员工作分配
41市场调查主要工作职责负责新店地址选址；调查新店周围小区消费水平、人口老龄化占比、当地老人生活习惯、门店位置考察或现有健康产业相关门店兼并或收购。
第3页共7页
制作人：缪鑫
f42技师整合主要工作职责负责收集、整理、培训；通过技师培训机构、技师学校、技师招聘平台、现有类似日间照料技师等渠道进行技师资源收集工作，技师资源收集工作完成后需要对现有的技师资源进行分类、归档然后进行相对应的培训。
43驻点推广主要工作职责负责小区驻点推广；市场推广人员负责一个店铺附近小区的驻点推广（包含该店铺网络推广、技师人员培训等工作）。
44网络推广主要工作职责负责网络平台推广；如：软文、媒体、论坛、博客、新浪、微信、搜索引擎、信息流广告、自媒体平台推广。
五、市场运营方案
51市场布局建议：
A、不能盲目市场开发（象打仗一样不能没有重点的全面作战）应该将市场划分为：重点市场、潜力市场、关注市场（以市场经济和人口老龄化占比为主要依据）。
B、将成都划分为三大区域，其中以锦江、青羊、武侯（成都住房素有“南富、西贵、东穷、北匪”的说法）为重点开发区域，因市中心在锦江、青羊这两个区。52渠道战术规划：
A、资源聚焦原则。我们想快速的启动市场，那么在资源的使用和分配上就要
体现聚焦的原则。从而避免“遍地开花式”的平均用力现象，通过集中人力、
物力、财力等，优化资源使用。第4页共7页
制作人：缪鑫
fB、策略适用原则。进入空白市场，利用现在掌握的资源，采用中心区域带动周边区域，自有店铺加盟模式、门店推广，齐头并进。53打造样板店铺，通过样板店铺实现三个目的：A、总结一套模式r