赏识和自主权；通常高度看重或者极为擅长应对心智挑战，同时，轻看或者极为看轻人员管理和建立关系的价值。r
他们的“个人职业能力”（MPAP）常常表现为，在权力导向型工作中的能力几乎总是较强或者很强，而通过杠杆作用扩大影响的能力总是较差或者很差；几乎总是拥有较强或者很强的快速思考能力、开展权力导向型工作的能力以及关注多项工作的能力，同时信心十足；通常，沟通能力和领导能力／管理能力较差或者很差；批判性思维的能力、创造力以及数理分析的能力较强或者很强。r
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本垒打选手r
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“本垒打选手型”的人非常清楚自己的职业发展目标，而且会为此积极努力不过，往往“下手过早”。他们在职场中倾向于过度竞争，渴望单枪匹马地赢得胜利，以向他人显示自己是“超级明星”。这种经历为我们提供了经典的例证：一个没有或者只有很少管理经验和行业经验的人像构建空中楼阁一样地开办了自己的企业很显然，这是一个错误的决策。成功的企业家会有效控制那些自己可能承受的最大风险。而做到这一点的途径之一，就是在开办、运营自己的企业前确保自己已经深谙企业运作的机制。换句话说，需要“牛刀小试”在成为能把球打到球场周围栅栏处的高手之前，需要先行尝试一垒打和二垒安打。不要忘了，尽管瑞吉杰克逊（ReggieJackso
）（美国著名棒球明星）击出了很多本垒打，他三击未中出局的比例依旧高得不同寻常。不过，他可不像我们，因为他签有一个“旱涝保收”的合同！r
有这种致命弱点的人常常拥有如下共同特征：r
他们的“商业职业兴趣”（BCII）常常表现为，对掌控企业几乎总是怀有很高或者非常浓厚的兴趣；常常对创造产品的兴趣颇浓或者耽于其中。r
他们的“工作回报价值观”（MPRP）常常表现为，几乎总是看重或者极为看重权力和影响力，同时，轻看或者极度看轻安全感；通常总是看重或者极为看重自主权，同时，轻看或者无视职位高低和与他人的关系；常常看重或者非常看重财务收益。r
他们的“个人职业能力”（MPAP）常常表现为，几乎总是信心十足；在权力导向型工作、行动导向型工作以及需要快速思考的工作中，能力几乎总是较强或者很强；通常，参与团队工作的能力较差或者很差；常常拥有较强的创造力或者极富创造力。r
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结论r
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只要你能动地做些什么，遭受一种或者几种“致命弱点”的折磨就并不意味着无可救药。你完全可以改变，而认识到问题的所在就是改正问题的第一步。r
你可以先从商务能力集团（Busi
essAbilityGroups）的“个人职业能力”（MPAP）环节开始，在r