性知识产权法律事务的解决率客户投诉处理的及时性和合理性
保证部门工作的计划性、有序性确保部门工作目标的有效实现保证公司按照正确的规划快速发展
确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围
保证公司组织间运行的流畅性使公司保持好与政府、社会公众的良好关系严格守法，正确运用法律手段保护公司的利益保证公司诉讼活动的正常开展
维护公司合法利益
及时提供法律服务
维护公司知识产权提高客户服务意识，增加客户的满意度
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数计划的工作总项数比例不小于
战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过处
对公司重大投资决策所提合理化建议不少于条。
因协调不到位而使部门间出现不配合的次数不超过次
因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过次，公司发生公众危机的次数不超过次，或为否决性指标
因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过次，或为否决性指标
出现因外聘工作不及时而延误办案的次数不超过次，严重为否决性指标对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护公司的利益，案件目标完成程度不低于；因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过元或否决性指标公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超过次
公司知识产权案件按时结案率不低于
客户投诉未及时处理的次数不超过次，处理不当的情况不超过次
品牌建设的计使公司品牌资产的公司品牌建设是否有持续的计划，品牌评估
f划性和有效性价值不断提升
后品牌的价值增长幅度不低于
企业文化建设的计划性和完整性对部门内其他成员的指导力度
创建A“以人为本，是否有完整的企业文化建设方案，计划没有
创新诚信”的企业
文化
执行的次数不超过次
提高经理的管理水
平，保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于出错率不高于
，
f战略管理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
公司战略规划起草的及时性和规范性收集各种宏观信息的时效性收集市场信息和投资信息的准确性和时效性对公司投资项目建议的合理性
确保公司制定战略规划的及时与可操作及时完善调整公司战略规划
保证公司重大投资决策的科学性
充分发挥专业特长，保证公司投资决策的正确性
战略规划在执行的过程中修改次数不超过次，战略规划草稿的明显错误不超r