组织部关于科级领导干部年度考核评价工作的调研报告
党的十八大报告明确提出“完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观”。年度考核评价工作是干部工作的基础性环节，是组织工作的重要方面。在领导干部的年度考核评价上，从中央到地方都做了大量积极有益的探索，为干部选拔任用、教育监督、职务升降、班子调整开辟了新途径。xx县以科学发展观指导领导干部年度考核评价工作，充分发挥考核评价的导向作用和综合效应，不断推进领导干部年度考核评价工作的科学化、制度化和民主化，进一步深化了干部人事制度改革，取得了较好的效果。
一、领导干部年度考核评价工作的基本实践xx县现有科级领导干部361人，其中，正科级132人，副科级228人。近年来，xx县坚持把加强干部队伍建设，强化对干部管理、教育监督和管理工作作为重中之重来抓，努力为实现xx经济社会发展的历史性跨越提供坚强的领导保障和智力支持。通过日常考核和年底考核相结合、组织考核与绩效考核相结合、定期了解与群众反映相结合、专题掌握与个别汇报相结合等方式，极大改善了科级领导干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风，进一步促使他们讲党性、重品行、作表率，为构建美丽xx、全面建设小康社会奠定了坚实的领导基础。虽然通过种种干部监督措施，有力加强了我县领导干部
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f队伍建设，增强了他们敬业履职、为民服务、廉洁自律意识，提高了他们以科学发展观统领全局工作的能力。但是，我们也很清醒地认识到，科级领导干部队伍整体素质与新形势、新任务的要求相比还有一定差距，少数科级领导干部还不能完全适应新环境，转变工作角色较慢，主要表现在：一是有的不思进取、得过且过，思想上固步自封、停滞不前，工作上敷衍了事、庸碌无为；二是有的作风飘浮、工作不实，以会议落实会议，以文件落实文件，不认真贯彻执行县委、县政府工作部署，甚至搞“上有政策、下有对策”；三是有的民主集中制贯彻执行不好，造成班子不团结、相互信任度低，影响单位工作顺利开展四是有的大局意识不强，工作部署、人事安排不能统筹兼顾，工作经常处于被动状态；五是有的缺乏工作魄力，大胆探索、开拓创新意识不强；六是有的不坚持群众路线，脱离群众，工作方式方法简单粗暴，损害了党在群众中的形象。虽然这些问题只是在极少数领导干部身上存在，但一定程度上影响了党群、干群关系，成为制约xx经济社会各项事业又好又快发展的一大因素。因此，在新形势下加强r