织报酬的总体水平，即采用高报酬，中等报酬，还有低报酬等。
报酬是组织用以激励员工的基本因素。非营利组织的专职员和企业的职工、政府的公务员一样，需要运用报酬机制来调动其积极性。关于非营利组织的报酬水平一直是一念有争议的问题国内外不少人主张应维持低薪水平，理由是非营利组织的经费主要来自社会捐赠，其财政基础薄弱，同时人们之所以到非营利组织工作，也愿意牺牲部分经济利益等。但是国内学者认为，作为非营利组织、如果要发展壮大，必须吸引越来越多的优秀人才如果要较长时间地留住精英，必须有较好的报酬水平。因此学界主张，非营利组织需要提倡“以薪养业”、“以薪养德”。
除了报酬以外，非营利组织有特色的激励因素在于非金钱、非物质的东西，这种激励是非常重要的。赫茨伯格认为非营利组织中除报酬之外最重要的五个激励因素是，1成就感；2成就得到肯定；（3）工作本身4责任感4个人的成长与进步的机会。他的研究表明激励员工最重要的办法是改变工作内容，让工作本身变得更具有挑战性和激发性。其具体建议是：减少对员工的控制；增加员工对工作的责任；在必要的时候重组工作，使之更有意义扩大员工的自主范围让他们自己决定如何完成工作增加工作任务和工作量；让每个人创造性地设计自己的工作内容，成为该领域的专家。
建设一个良好的组织氛围，也是激励机制中不可或缺的部分。组织内部的互信、互动、互助和经常的沟通，以及民主、透明、公正的管理政策是激发员工士气、形成团队精神的重要条件，只有在此基础才能实行有效的人力资源管理。
223非营利组织项目管理制度
项目管理作为一门学科最早出现在美国，其产生的直接动力是建设和管理大型项目的需要。它所研究的对象，主要是如何优化定量的资金，运用科学的运筹和管理达到既定的项目目标。其主要内容包括三个部分：项目计划、项目控制和组织管理。项目管理的概念大约在20世纪80年代末引人中国。在网络、计算机技术等手段的推动下，目前项目管理的内容发生了很大的变化。美国项目管理学会制定的“项目管理知识体系”（PMBOK建议项目管理应包含九个领域的内容范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理以及集成管理。
非营利组织的项目管理和主流项目管理并不完全重合。一般来说，至少存在如下三个方面的区别1主流项目管理侧重于工程类项目，而非营利组织的项目管理侧重于服务类项
f目；（2主流项目管理主要以r