《如愿以偿100执行的领导艺术》测试题
一、单项选择题１下列中不属于上司对下属常见的期望的是：CA自动自发B追求效率C指出自己管理上的不足D没有任何借口2下列中属于运动式管理弊端的是：DＡ导致组织的制度框架、人员框架和职责框架被破坏Ｂ投入人力过多因此造成职责不清Ｃ往往打破了公司中的专业性和专业分工Ｄ以上都正确３使期望的行为不出现的强化方式是：BＡ负强化Ｂ消退Ｃ正强化Ｄ惩罚４下列中属于员工做了好事却相当于受到了惩罚的现象的是：AＡ袖手旁观现象Ｂ职责缺失现象Ｃ人情分现象Ｄ会哭的孩子有奶吃现象5人们只会做：CA被期望的事B被命令做的事C受到奖励的事D受到惩罚的事6导致不期望的行为出现的情况不包括：BA对坏行为负强化B适当的惩罚C消退D对坏行为正强化７员工和企业之间的关系通常应当是：DＡ统治与被统治关系Ｂ相互利用的关系Ｃ生死与共的关系Ｄ契约关系8公司与员工交易时代表的是：CA个人B总经理C法人实体
fD董事长９下列中不属于管理交易中常见的糊涂账的是：BＡ上司不知道下属要什么Ｂ让员工事先知道自己的要价Ｃ员工不接受上司的要价Ｄ以上都包括10述职报告的第一部分应：AＡ回顾绩效标准Ｂ自我评价Ｃ对应绩效标准，描述工作表现Ｄ绩效改进计划11下列描述中属于指责区别于指出不足的特点的是：CＡ理性的Ｂ陈述性、描述性的Ｃ评价性、结论性的Ｄ既往不咎12下列关于辅导面谈的说法中错误的是：DＡ没有监督的行为是难以达成或改变的Ｂ当员工提出某种解决方式时，不要立即同意或拒绝，否则就是抑制他的行为Ｃ奖励行为改善的时机很关键Ｄ解决问题的方式可以没有具体的时间13心理契约决定于：DA同事关系B福利情况C工作安全感D以上说法都正确14有效授权属于：CＡ支付不够就及时指出的方法Ｂ了解并满足下属要价的方法Ｃ让经理人按照最大效益原则面对下属的方法Ｄ让下属事先知道并接受要价的方法15下列属于上司责任的是：AＡ下属的能力得不到提高Ｂ下属的能力低Ｃ下属的职务得不到提高Ｄ以上都属于二、列举题1列举上司和下属之间存在的六种执行漏斗2列举企业中员工做了好事却相当于受到惩罚的五种现象3列举正强化的六个误区4列举员工期望管理的三个方面三、简答题１简述强化理论？２简述不是老板的上司趋利避害的选择？
f３简述如何创造一个让经理人当恶人的环境？四、论述题1如何让下属事先知道并接受要价？
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