的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境。
2请您举一个例子，说明在完成一项重要任务时，您是怎样和他人进行有效合作的。
3请描述当你意识到工作进程中出现问题了，你是如何处理的？
4请说出一个工作进程中的确切目标，你怎样确保达到此既定目标。
5请您举一个例子，说明在完成一项重要任务时，您是怎样和他人进行有效合作的。
6当你要牺牲自己的某些方面与他人共事时，你会怎么办？
7有时团队成员不能有效共事，当遇到这种问题时你是怎么处理的？你又是如何改善这类情况的？
9我们有时不得不与自己不喜欢的人在一个团队工作，如果遇到这样的情况你会怎么办？
f【测评要素5】：责任心、纪律性及归属感
1您对委任的任务完成不了时如何处理？2请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特色
3描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
4当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？5往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员最后易形成责任者缺位现象，您如果身处其境会是什么心态？
6您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。
【测评要素6】管理能力1您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？
2在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？
3举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
4说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
5说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的8
6您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？7当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
8说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？
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