企业文化对企业发展的作用
一、企业文化的概念
企业文化是指企业在长期经营发展过程中逐步形成的，能够长期推动企业发
展壮大的群体意识和行为规范，以及与之有适应的规章制度和组织机构的总和。
企业文化是从事创新的企业家为实现价值增殖所做的资源重组的努力，以及
在这一努力所规章的企业目的之下参与企业活动的人群及其文化传统的相互作用
与融合过程。
企业文化是以价值观为核心对员工进行企业意识教育的微观文化体系。
企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企
业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是客观条件的反映。
企业文化是用以规范企业人多数情况下行为的一个
有力的不成文
规则体系。
企业文化是指一个企业在长期的生存发展中形成的，为企业多数成员共同遵
循的基本信念，价值标准和行为规范。
企业文化是处于一定社会经济文化背景下的组织在长期发展的过程中，逐步
生成和发展起来的日趋稳定的特殊的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、
道德准则、群体意识、风俗习惯等。
企业文化属于形态观念的范畴，是一种以管理为目的的文化，又是一种以文
化为内容的管理理论，既具有文化的特殊性，又具有管理的特性。
二、企业文化的内涵和主要特征企业文化的基本内涵包括四个层次、五个要素。1、企业文化的层次
第一个层次是表层物质文化。是企业文化在物质层次上的体现，群众价值观的物质载体，比如厂容厂貌、厂旗、厂服、厂标、纪念品、纪念建筑等之构成了文化的具体表象物件，是看得见，摸得着的东西。是无声的语言。
f第二个层次是浅层的行为文化。是企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化。它包括经营活动、教育宣传活动、协调人际关系的活动和各种文娱体育活动。这些活动也反映了企业的经营作风、精神风貌、人际关系模式等文化特征，也是企业精神、企业目标的动态反映。
第三个层次是制度文化。又称介层文化，是介于深层理念和具体实物之间的东西，是抓企业的目标、各项规章制度、行为规范、传统习惯、领导风格、职工修养、人际关系等。这些内容绝大部分是成文或不成文的规定，从制度上规范人和物的行为方式。
每一个企业都有白己的制度文化，没有规矩不成方圆，人定制度，制度管人，在制度面前人人平等。这样企业才能进入良性运行机制，而那些不成文的行为规范、传统习惯、领导风格等，在某种程度上比成文规定所起的作用还大。企业目标虽然不是一r