2012年机电部工作总结
2012年，我机电部在公司党政的正确领导和亲切关怀下、在全体机电管理工作人员和广大干部职工的共同努力下，紧紧围绕全年机电管理目标任务，重点突出机电、运输管理工作。以“机电、运输专业达到国家一级质量标准化标准”为工作目标，大力加强机电运输质量标准化基础建设，不断加强机电运输设备检修力度，积极开展“机电运输创先争优”“机电运输专项治理”等活动。通过近一年的努力，使我公司机电、管理水平有了进一步提升，有效的保证了全年安全生产的顺利实现。虽然在工作中我们取得了一定的成绩，但是和公司提出的目标还有很大的差距，今后的工作仍然是任重道远。2012年我们主要做了如下工作：一、经营指标分析（一）、电力消耗截止2012年10月31日，我公司共生产原煤XXX万吨，用电总量为XXX万度，电费总计XXX万元，累计单价XXX元度。综合电力消耗为XXX度吨，累计电力成本XX元吨，比公司下达的XXX元吨指标降低了XX元吨。（二）、材料消耗截止2012年10月31日，生产原煤XXXX吨，生产材料共消耗XXXX
万元。其中配件消耗XXX万元，材料消耗约XXX万元。吨煤消耗XXX元吨，比下达的XXX元吨下降了XXX元吨。回撤安装材料费为：XXX万元。单项工程材料费为XXX万元。
f（三）、机电设备指标设备完好率始终保持在981以上，较去年同期增长了03；设备使用率为83，较去年同期增加了3，其主要原因是2011年报废设备有所增加，采购的备用设备较去年同期有所增加；设备的故障率较去年同期有所上升，其主要原因是现有设备的老化。特别是采煤机、刮板输送机、皮带输送机以及水泵等零星故障的影响。二、工作开展情况（一）、主要机电基础工作工作开展为了促进公司机电管理向更高、更细、更精的水平上迈进，我机电部在基础管理工作的完善方面主要做了以下工作：1、更加完善了全矿机电设备技术档案，对设备资料进行更加细致的分类管理；2、编制完善《XXX煤炭公司2012年材料管理办法》《XXX煤炭、
公司2012年电力成本管理办法》XXX炭公司2012年机电设备使用、《维修管理办法》《XXX煤炭有限公司2012年材料领用管理制度》、、《XXX煤炭有限公司入井车辆管理制度》、《XXX煤炭有限公司井下管路、电缆及照明安装规定》《XXX煤炭有限公司“四项”技术管理、实施办法的通知》等。
3、完善和修订了本部门《机电管理制度汇编手册》，并指导各生产区队，对本单位机电管理人员岗位职责及机电管理制度进行修订；4、帮r