员以往的教育、经历和成就等方面的真实性。
f年级________；层次________；专业________；姓名________复习资料，仅供参考，补充整理打印，试后上交
体检被初步录用的人员一般会被要求参加用人单位的身体健康检查，体检的目的是保证应聘人员不会由于健康的原因而影响工作2比较“内选制”与“外聘制”的利弊。
内部招聘的优点有：⑴鼓舞士气，提高内部员工的工作热情，调动员工的工作积极性；⑵有利于保证选聘工作的正确性；⑶内部员工对企业文化有较高的认可度；⑷受聘者较快开展工作；⑸节约招聘成本，使培训投资获得回报。内部招聘缺点有：⑴可能引发企业内部的不团结；⑵容易造成“近亲繁殖”；⑶造成过度提升，出现提升着不能胜任工作的情况；⑷易出现思维定势；⑸候选人来源有限外部招聘的优点：⑴有利于创新；⑵激发内部员工的热情和工作积极性，形成“鲶鱼效应”；⑶有效缓解内部竞争者之间的紧张关系；⑷节省培训费用；⑸提升企业形象；⑹候选人来源渠道广，选择余地大。外部招聘的缺点：⑴应聘者的条件不一定能代表其实际水平和能力，可能会选择不称职者；⑵外聘人员与企业文化的融合需要时间；⑶外聘人员需要花费时间来熟悉工作内容，适应工作环境；⑷内部人员的不配合；⑸人才获取的成本较高3分析招聘与筛选在人力资源管理系统中的地位与作用。在人力资源管理这个大系统中，招聘和选拔是其中的一个子系统而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。（一）招聘选拔在企业中的地位人是一切管理工作的基础。人员招聘管理工作之所以处于组织中人力资源管理工作的基础地位，是由人员招聘工作的内容和在人力资源管理中的地位决定的。对于新成立的企业来说，人员配置无疑是企业运转的前提条件。如果不能招聘到一定数量和质量的员工，完不成企业的人员配备，企业就无法运营。对于已运转的企业来说，企业环境的变化和战略目标及企业结构的调整，都要求企业的人力资源系统呈开放状态，不断输入和输出人力资源，使企业的各个岗位上都能及时配以合适的人才，以保证企业形成健康的生产力，支撑企业战略目标的实现，形成可持续发展的能力。（二）招聘和选拔在人力资源管理中的作用在人力资源管理中，招聘管理的作用主要表现在以下几点：（1）有效的招聘和选拔可以提高员工的满意度和降低员工流失率。招聘和选拔合适的人员，会给用人单位带来可观的利益。据估计，这种经济收益相当于现有生产力水平的6～20r