绩效考核表
姓名
岗位
部门
部考核期间
考核人
工作目标
评分标准
实际完成状况及评分上级评分权重（）
自评情况说明经理评估
11公司网站的维护、更新
关键业绩1运营策划指标
（KPI）702数据分析
12网络商城等平台软件的建设，日常维护、更新13根据客户规划制定合理的运营方案
40
14活动方案的策划、协调、跟进、总结
21行业调研，为运营决策及活动策划提供数据支持
22指导运营决策，分析活动效果
30
23对平台流量进行深度分析
技术能力
31数据模型、策划经验等
能力指标3沟通、交往能力32口头沟通、倾听、书面沟通、团队合作
15
计划和执行能力33准确性、效率、计划和组织
15
积极性态度指标
4协作性15
责任性
41主动性、是否善于思考42协助情况43对临时增加工作的态度，公司及工作的责任心
15
总计
100
项目
管理加减1工作态度
分项
2辅助工作
3工作汇报
目标制定确认
被考核人签字：
1绩优表现：
面谈记录
2不足之处：
加减分说明
加减分
遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象能及时高效地完成上级分配的任务。
及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。
每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分
考核人签字：
考核评分合计：P∑（经理评估×最终权重×100）＋加减分数
考核结果确认被考核人签字：部门经理签字：人事经理签字：
3改进措施：
总经理意见：
日期：
年
月
日
fr