的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术研发中心确定审核。4）项目的实施和跟踪管理；由项目负责人按照研发实施方案组织实施，企业技术研发中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展情况报企业研发部。5）项目的总结；在适当的时间，研发部应组织项目的阶段性总结或年度总结，及时对项目进行总结和评估，及时把握和指导项目的方向和技术路线，避免出现不必要的人力和资金浪费。6）项目的成果鉴定；项目完成后，由企业技术研发中心组织部门（或专家组）对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定意见。7）项目成果的推广和产业化，由企业技术研发中心负责，对口推广的单位配合。第二条技术改造工作1、技术改造是技术方案相对成熟，对现有生产线上的工艺装备、工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改进，以达到符合提高产能、降低成本、提高质量、减少污染排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等目的。必要符合以下条件之一才算技术改造：a、通过技术改造能提高产能或降低成本；b、通过技术改造能提高工艺质量；c、通过技术改造能减少污染物排放或降低工人劳动负荷和改善工作环境。2、技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造（投资额在50万元以上）、一般技术改造（投资额在550万元之间）、小改革（投资额在5万元以下）。
f3、对于技术改造项目，实施程序如下：1）项目的收集和申报；各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目报审批表》，并报企业技术研发中心。2）项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业研发部审批并出具项目的初步审批意见，确定参与人员、技改方案、技改费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术研发中心组织专题会议论研究后再报公司领导最终审批。3）项目的实施；由企划部根据企业研发部核定的技改方案和项目审批表要求组织实施。4）项目的验收；项目完成并正常运行3个月以上由项目负责人或单位书面报告申请，由企业研发部组织相关部门验收。如项目严重偏离立项的技术指标则按项目实际发生费用等额从该单位生产节约成本中予以扣除并追究下项目负责人责任。第三条技术引进工作对于技术引进项目，实施程序如下：1）技术引进项目的收集和初步评审；企业技术研发中心负责组织完成。2）技术引进项目的评审立项；由公司专题会议研究立项并确定引进方式、引进费用等。3）技术引进项目的实施，由企业技术研发中心中心负责r