科研项目立项管理制度
1总则11本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。12技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。13企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。14技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。
2技术工作范围21公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。22公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。23行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。24与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展
f动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。25创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机
制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。
26积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。
3基本职责划分31技术研发工作311技术研发分为创新技术研发（新品种、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。312对于技术研发项目，实施程序如下：3121项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。3122项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。3123项目实施方案的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。3124r